Organisations- und Teamentwicklung

Wenn du ein Schiff bauen willst, fang nicht an Holz zusammenzutragen, Bretter zu schneiden und die Arbeit zu verteilen, sondern wecke in den Menschen die Sehnsucht nach dem großen Meer.
(Saint-Exupery)

Adressaten:

Führungskräfte, Einzelpersonen, Teams, Gruppen Organisationen ...

Ziele:
Ich gebe Ihnen Unterstützung, Ihre Philosophie in Unternehmenskultur umzusetzen und die Potentiale und Energien von Personen, Gruppen und Organisationen wertschöpfend zu verbinden.

• Verbesserung des Umgangs der Teammitglieder untereinander
  
• Schaffung von tragfähigen Arbeitsstrukturen
  
• Ausrichtung der Gruppe auf gemeinsame Ziele
  
• Persönliche Handlungsmöglichkeiten und die des Teams in schwierigen Situationen erweitern
  
  

"Jedes Team ist eine Gruppe, aber nicht jede Gruppe ein Team."Am Anfang der Arbeit mit einem Team steht der Auftrag. Geht es darum, den Start des Teams, die "Team-Bildung" zu unterstützen, die Begleitung eines bestehenden Teams oder die Lösung eines aktuellen, gravierenden Konfliktes? Vor der Frage nach dem "Wie?", der geeigneten Methoden für den konkreten Auftrag, stelle ich die Frage nach dem "Wohin?" - meine Vorstellung von Teamentwicklung.

Nach James Shonk ist Teamarbeit erfolgreich, wenn folgendes gegeben ist:

Erfolgreiche Team - Arbeit

Ziele Rollen Handlungsweisen externe Umwelt

zuge- stimmt verbindlich klar kein Konflikt keine Lücken effektive Besprechungen wirksame Problem-Lösung Zwischenmenschliche Beziehungen arbeitsfähig respektvoll

Dieses Modell beschreibt sowohl das Ziel einer Team-Entwicklung, kann aber auch zur Diagnose am Beginn der Arbeit mit einem Team stehen.

Leitfragen:

Wie kommunizieren wir?	Analyse des Entwicklungsbedarfs des Teams/der Organisation. Einigung auf gemeinsame Kommunikations- und Führungsregeln und Einüben grundlegender Kommunikationsformen.
Wie gehen wir mit Konflikten und Stress um ?	Beziehungsklärung und Rollenverhandlung. Die positiven Ressourcen aus Stresssituationen und Konflikten des Teams/der Organisation werden freigesetzt und besser genutzt.
Wo stehen wir jetzt?	Analyse
Wo wollen wir hin?	Vision und Zielformulierung
Was sind konkret unsere nächsten Schritte?	Strategieplanung
Wie setzen wir das Erlente im(beruflichen)Alltag um?	Umsetzung von Maßnahmen und Praxistransfer unter Prozessbegleitung.