• In der Zeit der Einführung des Neuen Steuerungsmodells in der Öffentlichen Verwaltung und der zunehmenden Bedeutung der Ressource "MitarbeiterIn" entwickelte sich aus eigenen Arbeitsansätzen heraus die Geschäftsidee auf diesen Gebieten.
  
  
• In meiner Führungsrolle als Betriebsleiterin sehe ich auch einen wesentlichen Schwerpunkt in meiner Arbeit darin, partnerschaftliche Beziehungen zu und zwischen den MitarbeiterInnen aufzubauen, die sie befähigen Probleme gemeinsam zu erkennen, entsprechende Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
  
  
• D.h. der Chef soll zum Coach seiner MitarbeiterInnen werden, der sie menschlich begeistert, bei Problemlösungen unterstützt, ermutigt und zum Erfolg führt.
  
  
• Doch der Weg vom Chef zum Coach ist nicht einfach und lässt sich nicht in ein paar Tagen gehen/erlernen. Eine Beraterkompetenz erfordert einen ganzheitlichen Lernprozess.